2020年的最后一天，贛鋒于新余舉行“贛鋒鋰業成立20周年慶典”。慶典上，董事長李良彬發表致辭，回顧贛鋒過去20年的危機與成果，并為贛鋒的未來發展做出詳細規劃。 展望贛鋒發展的未來幾十年，上百年，作為今天的贛鋒人，我覺得應該做好以下幾點工作: 01 我們要改造現有的工廠生產線和倉庫儲存系統，提升智能化水平。我們建設的總體要求是“成本省、美觀、大方、實用、簡潔、高效”，力爭做到“黑燈工廠”的全自動化水平。同時，我們要借鑒其它行業的成熟經驗，把贛鋒建設成為全球鋰行業最先進的生產線，再把技術復制到世界各地，讓我們全球的生產基地都能達到世界一流水平。 02 要大力發展鋰電池回收等循環經濟，據預測，2030年大概會有100萬噸的碳酸鋰通過從廢舊電池中回收中獲取。我們贛鋒，力爭實現20萬噸鋰鹽回收產能。從今天起，我們循環公司的每一個員工，應該倍加努力，為實現這個目標而不懈努力。同時，我們還要不斷提高拆解能力，力爭做到行業水平最高、效率最好、成本最低、最具競爭力。 03 要大力研發各種新型鋰鹽材料，這些材料主要應用于高性能鋰離子電池，包括但不限于固態電池等新型鋰電池。例如超薄超寬鋰帶、鋰粒、硫化鋰、碘化鋰等，我們還要開發完善產品品種，做到全球首家供貨，取得先發優勢，把競爭對手甩在后面，成為最具競爭力的鋰鹽供應商。 04 要在全球尋找更具競爭力的鋰資源投資項目。如果贛鋒未來要形成不低于60萬噸的鋰鹽供應能力，我們就要尋找更具開發潛力的新項目，并做好充足的開發準備，為贛鋒成為全球鋰行業的龍頭奠定基礎。 05 要加強內部管理，尤其要加強公司信息化建設，把贛鋒建設成為行業信息化一流企業。要設置多輪股權激勵政策，使大家心系贛鋒，認同贛鋒，與贛鋒共發展，共同分享我們的成功果實。我們要引進一流人才，留住一流人才，和大家一起成長為一流人才。